回顾改革开放40年的历程，中间需要找一条线路，就是我们需要研究的主线——中国企业的价值进化。

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活动内容

今天我们该向什么方向走？接下来的发展模式是什么？我们要更清楚地知道： 过去40年我们是高速增长的模式，接下来我们需要高质量的增长才能找到价值进化的过程。

2012年之后，一个最鼓舞人心的地方是中国企业开始真正以品牌出现在终端的消费者内心。这些品牌开始在全球范围内，被众多的消费者认知。

比如，在很多地方我们都可以使用支付宝。 实际上，你会看到 中国企业已经出现在终端消费者的心目中 。其实做企业 最重要的不是企业的大小，而是企业的可持续性 。验证企业的可持续性发展，主要看的是企业的效率和价值创造。

可持续成长企业的8个特征 是：

① 成长性，即可持续性

我们看一个企业的成长性，最重要的是 三样东西 。

你可不可以与顾客一起成长？

今天很多企业被淘汰并不是因为技术，而是顾客淘汰了它。

你对行业的进步和发展，贡献了多少力量？

我一直比较坚持单一的企业不能够发展，必须放在一个行业当中，只有这个行业的持续发展，才会帮助这个企业的成长。

你的员工能不能够持续地去成长？

只要我们在这三个方面做出努力，我们就会拥有成长性，也就是你的可持续性。

创新是今天被讨论最多的一个话题，几乎在任何领域、任何场合，我们都会讨论创新。

创新结果会反映在五个领域：

新产品、新的替代原材料、新市场、新的商业模式、新的企业组合。

③ 企业与环境的匹配能力

这是指你的能力与环境，是否能真正匹配上。

今天环境最大的特征是不断地变化，就像很多人都在讨论整个宏观环境，在对2020年做预测。

从企业的角度来看，重要的不是预测升还是跌，变得更好还是更有挑战，而是你要接受这个环境是这样的，这样你才能真正在这个环境中找寻你的机会。

所以，我们要 不断地把自己的经验和习惯往下放，不断地接受变化的不确定性和变化带来的挑战 。

今天其实更需要领导者去解决价值观牵引的问题。在一个完全不确定的状态下，领导者的这些特质变得更加重要：

坚定的价值取舍 ；

拥有 企业家精神 ，并变成全员拥有的企业家精神；

战略思维和视野 更广泛、更具包容性以及洞见性；

第一代与第二代领导人的 传承 。

⑤ 价值链与价值网络

你是否可以把价值链和价值网络与企业组合起来，与员工、投资人、上下游伙伴，甚至与顾客、社会形成命运的共同体？

我们必须是一个共生型的组织，在这个状态下找到一个共同生存、成长的空间和可能性。

⑥ 产品和技术在市场中具有竞争力

今天很多人讨论商业模式，这个没有任何问题，但是最根本的是回归到产品。

今天技术的影响力和推动作用变得非常强，如果我们不能落实到产品和技术，使这两个部分具有更强大的竞争力，我们其实没有办法在市场中获得生存空间和机会。

很多时候我们可能遇到很大的挑战，这个挑战不在于我们不知道这些变化，而是我们不知道要找到什么样的方法去解决。

如果这个大环境和大趋势，你是可以利用的，你就尽快去用它，要快速与趋势为伍。

如果你发现这个大环境和大趋势，对你来说是挑战和压力，甚至是不利，你要做的事情就是回归到自己，去探讨如何为自己去创造一个机会。

人最可怕的不是环境的变化，而是用过去旧的思维和观念来应对当下。 有的人身在2019，但思维扔停留在1996!

亲爱的中小企业家朋友：

你好，我是襄阳市物流协会会员部部长陈玥廷。你是否面临如下经营难题？

新生代员工难管理？

业务骨干不胜任管理工作？

员工没有责任心，不主动？

元老级人物思想僵化，影响发展？

企业文化只是“墙上文化”？

部门间总是推诿扯皮？

业绩目标总是完不成？

造成当今老板越来越累，

1、没有人愿意替老板分担（分担之后对员工没有好处）；

2、没有人有能力分担责任（老板太能干把所有活干完）；

各位老板也不要说我的员工素质很低，效率很低，执行力不行。因为当你说这句话的时候就证明你的管理不行。

那么这些问题背后的根源到底是什么？很多人会认为是薪水或者是事业的平台。我们常常听老板讲要用事业留人、待遇留人、甚至用心去留人。

其实没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；

作为老板或团队的领导，只有持续不断的让别人从你身上得到价值，别人才会永远跟随你。

用金钱吸引来的人才，如果你无法满足他的欲望的时候，就是他背叛你的时候。

用愿景吸引来的员工，如果没有合理的薪酬和晋升机制，终究还是会离你而去。

若要想吸引人才，必须要用合理的分钱机制满足员工的物质需求；

若要想留住人才，必须要有合理的组织架构和明确的生涯规划图。

怎样做才能留住人才，留住心呢？

襄阳市物流协会非常荣幸的邀请到了来自马来西亚的英盛网资深讲师黄奕勇：

资深讲师将于4月26日为你分享 《精益团队，从心开始》。

将帮助你从本质上解决上述人才，团队问题，提高企业精益管理能力，降本增效，打造团队凝聚力，实现业绩倍增！讲师将在下午为你互动解答目前您经营中遇见的难题！

时间： 2019年4月26日（8：30——17：00）

地点： 襄阳钻石温泉三楼一号会议室

和英盛网签约的客户：

抢票太火爆了 ：（下图为部分截屏）

本次活动联系人：陈玥廷

添加QQ: 2256695273 （因微信号快满，你可以添加qq）

电 话: 15071529187（微信同号）

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企业的发展过程就是不断解决问题的过程。英盛网是一个成立13年的在线学习平台。面向全国所有经营管理者、职场人士，提供视频课程。致力于梳理企业内部的难题，帮助企业解决经营管理遇到的各种困难。企业经营管理遇到的一切问题，在英盛网络商学院都能找到解决方案。

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来源与发布说明

• 原始来源：襄阳市物流协会公众号。
• 发布时间：2019年4月20日 19:35:34。
• 发布口径：保留原文核心事实、活动脉络和图片资料，并按官网栏目建立站内关联。