一个企业的发展靠的是资源加经营。人才就是企业最重要的资源，经营企业就是经营人。 现在几乎所有的企业领导人都面临信息太多、风险和不确定性三大挑战，很多企业因为外界环境而焦虑，但事实上焦虑的来源更多的是因为自身定力不够。根据研究， 1992 年时很多的成功企业，到了 2012 年的时候已经不存在了。 接下来我们来分析下中国和美国企业有哪些差别呢？全世界最近 40 年以来公认发展最快的就两个国家，一个是中国，一个是美国。美国之所以能够持续繁荣超过 40 年增长其中最重要的原因是因为它的效率和创新。而中国能够持续四十年增长的最主要原因是政策和资源。在中国， 我们在现实中把同样的工作交给不同的管理者，它的结果会相差很远。 从研究调查中得出结论， 中国企业家的管理水平有待提升的空间很大。 如今我们企业付出 100 ％劳动力的投入，可是我们并没有得到 100 ％的劳动力的产出。有数据研究报告显示出通过 200 家企业的研究发现：有 5 ％到 10 ％的员工他来上班就是来对着跟你干的，他每天来就是给你挑毛病的；有 20 ％的员工他都是为了次品来干的，也就是不合格的；还有 20% 的员工，他是蒙着做的。就是他今天做好了，你本来准备第二天表扬他结果他又做不好了。然后你问他为什么一下子好，一下子不好？他说他也不知道。有 20% 到 25% 的员工是正常产出的，也就是说你给他多少钱，他能做多少事？他基本上是胜任的。而真正高效产出的员工其实也只有 20% ，这就是我们整个的管理状态。 所以有很多企业常常为找不到员工而发愁，那么这几乎是一个普遍的现象。可我想告诉大家的是为什么接近 60% 的员工他是无效毫无意义的？这么多年，其实一个非常核心的问题一直没有得到有效解决，那么就是影响人们有效工作的关键因素到底是什么？我们很多人会认为是薪水或者是事业的平台。我们常常听老板讲要用事业留人、待遇留人、甚至用心去留人。但是当你付出这么多的时候，这些人是不是就留下来了呢？不会的。因为这个人要离开你的时候，他会说都很好，但是我累了，我一定要走。其实你并不知道影响他真正有效工作的原因是什么？而且我们在管理中一直犯的最大的错误就是当这个人没有离开的时候，其实你根本就不珍惜。并且他告诉你的离职理由都是不存在的。所以你跟他谈半天是没有意义的，我们要考虑他是主动的流动还是被动的流动，这就是你需要解决的问题。 我们所有的企业家在学任何一个学科都学的不是它的概念，而是它的规律。如果你真的学了人力资源，包括岗位分析、绩效考核、培训、包括战略性人力资源的储备这一系列的东西，你怎样才能把它用的更好？那么这个规律是什么？这就是你需要思索的问题。 如果我们通过系统科学的有效学习，那么我们必将掌握其背后的规律，有天把您企业中的那最优秀的百分之二十五的员工通过系统、机制、培训、考核、文化等提升到50%，提升到百分75%，您想想我们企业的利润又 会翻多少倍？ 其实人与人之间的竞争 表面上是车子，房子，面子，里子，之间的竞争。 其核心是能力，资源，背景，圈子，人脉之间的竞争。 但本质上是格局人品、认知思维、洞察本质规律、快与慢之间的竞争。 愿我们所有企业家及中层领导者都能够通过学习来提升您的企业管理水平。 在近期我们将用微课堂的形式为大家解析华为、阿里的成功之道， 会有很清晰的实用方法分享给大家。 企业家以后不要说我的员工素质很低，效率很低，执行力不行。因为当你说这句话的时候就证明你的管理不行。而管理当中不应该有的就是靠悟性、去领会、去揣摩。我们始终要记得是靠指令清楚。 企业员工的忠诚度是建立在合理的薪酬和良好的成长基础之上的，一个人之所以忠诚，一定是通过忠诚可以获得什么好处。当这个好处不复存在，或有另一个好处大于这个好处时，他的忠诚就会动摇。员工只对老板给予他们的好处忠诚，好处到位，忠诚就是顺便的事。离开薪酬和成长谈忠诚，就是耍流氓！ 为什么当今老板越来越累？有 2 个原因： 1 、原因是没有人愿意替老板分担（分担之后对员工没有好处）； 2 、原因是没有人有能力分担责任（老板太能干把所有活干完）； 当我们没有办法统一员工思想的时候，我们就统一员工的目标，用目标去统一思想。人只要专注在一件事情上，杂念就会消失，这就是所谓的“万念归一”。 没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。你能让多少人相信你，你就能赚多少钱； 用金钱吸引来的人才，如果你无法满足他的欲望的时候，就是他背叛你的时候。 用愿景吸引来的员工，如果没有合理的薪酬和晋升机制，终究还是会离你而去。 若要想吸引人才，必须要用合理的分钱机制满足员工的物质需求； 若要想留住人才，必须要有合理的结织架构和明确的生涯规划图。 一个聪明的朋友，不会让友人在自己与利益中做选择，而是竭力创造彼此共同的利益；只有愚蠢的人，才去考验别人的人性，然后，两败俱伤。 而员工有能力为什么不愿意发挥出来呢？ 1 、钱不到位； 2 、权不到位； 3 、职责明确不到位； 4 、退出机制不到位； 5 、检视督促不到位； 6 、沟通不到位； 7 、目标不到位； 8 、激励不到位； 9 、价值观不到位； 10 、能力匹配不到位； 11 、思维不到位； 12 、前景不到位。 一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重！ 马云说：一个公司不能只讲产品，什么是产品？公司的产品是人，人不提升，员工不提升，干部不提升。产品哪怕提升都会掉下去！一个企业不是你的产品有多好，是你的人才培养训练体系有多好！ 而 人才培养训练体系 我们又该如何去解决呢？襄阳市物流协会英盛网商学院于本月 4 月 26 日将隆重举办《精益团队从心开始》企业管理座谈会。您将在这里找到答案！我们也非常庆幸能够邀请到来自马来西亚的资深讲师 黄奕勇 先生来襄阳为我们中小企业家们授课。在这里您有机会将与襄阳 3000 多家会员单位产生链接，会员单位涉及商贸、物流、信息化、农业、电力等行业。在这里，一切不为您所有，但一切可为您所用。 企业的发展靠的是资源加经营。老板不仅要苦练内功，更多的是要走出去寻找资源。而发展融合，共建共创，是我们一直秉承的理念。 当你说这次很忙没时间参加学习，可以理解吗？（可以）！ 当你说路途太远不方便参加学习，可以理解吗？（可以）！ 当你说等企业到一定规模再学习，可以理解吗？（可以）！ 可是…… 市场的激烈竞争会因为你经商资历浅而理解你吗？ （市场表示不理解） 不断跳槽流失的员工会因为你讲义气而理解你吗？ （员工表示不理解） 时刻想着要把你干掉的竞争对手他们会理解你吗？ （对手表示不理解） 难道员工自动自发，企业业绩倍增，老板身心解放不是你想的吗？ 英盛网商学院拥有国内外 500 名资深讲师，企业的发展过程就是不断解决问题的过程。企业经营管理遇到的所有难题，这里，都有答案 ! 抢票现在开始，请于襄阳市物流协会会员部部长陈玥廷联系。 联系方式： 15071529187 QQ： 2256695273（微信快满5000人了，带来的不便您可以添加QQ号） 会员企业可直接到协会会员部领票，非会员企业得到免费门票的方法：转发此文至您的朋友圈，集满十二个拳头 您将获得价值680元的门票一张 ；将获得与三百位企业家互动交流机会一次 。 （请提前梳理好您的信息，您是做什么的？ 有什么资源，在这里您想得到什么？ ）学习是免费的投资，思路决定出路，格局决定结局。 老板的高度就是企业的高度，面对时代变革，你还犹豫什么？ 赶紧来吧！ 本次座谈会现场将抽取100个奖项价值为398元的企业经营管理课程，您遇见的所有难题，这里，都有答案！ 协会将不遗余力把所有最好的资源、最好的讲师、最少的费用、甚至不用费用都奉献给大家。 下面是我们物流协会精英群(微信群）的部分对话截屏： 从去年开始在微信群为大家分享最新的商业模式到今年，这些资讯在市面上的价值至少超过8000元以上。昨天有朋友问我这文章是我写的吗？ 我回答是的，但前提是至少学习了二十位管理培训大咖的资讯才总结出来的文章。 大家都知道学习很重要，但学什么比学习本身更重要。 文章开头我们提到过如今信息泛滥，我所做的工作就是要将精华中的精华给它过滤出来，用最高效的方式把它呈现在你们的面前。因为我们深知大家的不容易，根据2018年的企业走访调查，有很多企业家的利润空 间很小，更有亏损挣扎中的企业。 （没有走访到的企业也不用着急，今年我们会继续跟进。 ）这就更加坚定了我们要做好此事的想法！ 那有的企业就会问协会这样做有什么好处呢？ 在这里我想告诉大家的就是目前政府大力倡导企业培训，商务局、经信委、物流局、人社局以及发改委等部门都非常关心此工作的开展状况。而 我们将用工匠精神尽自己最大的努力为企业做好每一次服务！ 决不辜负政府领导们对我们的嘱托，更不会辜负企业家们对我们的信任！ 所有遇见的困难都是你成长的肥料，都是你成就霸业的基石！ 让我们襄阳市物流协会与您一起并肩作战，相信辉煌的未来一定属于您 ！

信息速览

培训信息

一个企业的发展靠的是资源加经营。人才就是企业最重要的资源，经营企业就是经营人。

现在几乎所有的企业领导人都面临信息太多、风险和不确定性三大挑战，很多企业因为外界环境而焦虑，但事实上焦虑的来源更多的是因为自身定力不够。根据研究， 1992 年时很多的成功企业，到了 2012 年的时候已经不存在了。

接下来我们来分析下中国和美国企业有哪些差别呢？全世界最近 40 年以来公认发展最快的就两个国家，一个是中国，一个是美国。美国之所以能够持续繁荣超过 40 年增长其中最重要的原因是因为它的效率和创新。而中国能够持续四十年增长的最主要原因是政策和资源。在中国， 我们在现实中把同样的工作交给不同的管理者，它的结果会相差很远。 从研究调查中得出结论， 中国企业家的管理水平有待提升的空间很大。

如今我们企业付出 100 ％劳动力的投入，可是我们并没有得到 100 ％的劳动力的产出。有数据研究报告显示出通过 200 家企业的研究发现：有 5 ％到 10 ％的员工他来上班就是来对着跟你干的，他每天来就是给你挑毛病的；有 20 ％的员工他都是为了次品来干的，也就是不合格的；还有 20% 的员工，他是蒙着做的。就是他今天做好了，你本来准备第二天表扬他结果他又做不好了。然后你问他为什么一下子好，一下子不好？他说他也不知道。有 20% 到 25% 的员工是正常产出的，也就是说你给他多少钱，他能做多少事？他基本上是胜任的。而真正高效产出的员工其实也只有 20% ，这就是我们整个的管理状态。

所以有很多企业常常为找不到员工而发愁，那么这几乎是一个普遍的现象。可我想告诉大家的是为什么接近 60% 的员工他是无效毫无意义的？这么多年，其实一个非常核心的问题一直没有得到有效解决，那么就是影响人们有效工作的关键因素到底是什么？我们很多人会认为是薪水或者是事业的平台。我们常常听老板讲要用事业留人、待遇留人、甚至用心去留人。但是当你付出这么多的时候，这些人是不是就留下来了呢？不会的。因为这个人要离开你的时候，他会说都很好，但是我累了，我一定要走。其实你并不知道影响他真正有效工作的原因是什么？而且我们在管理中一直犯的最大的错误就是当这个人没有离开的时候，其实你根本就不珍惜。并且他告诉你的离职理由都是不存在的。所以你跟他谈半天是没有意义的，我们要考虑他是主动的流动还是被动的流动，这就是你需要解决的问题。

我们所有的企业家在学任何一个学科都学的不是它的概念，而是它的规律。如果你真的学了人力资源，包括岗位分析、绩效考核、培训、包括战略性人力资源的储备这一系列的东西，你怎样才能把它用的更好？那么这个规律是什么？这就是你需要思索的问题。

如果我们通过系统科学的有效学习，那么我们必将掌握其背后的规律，有天把您企业中的那最优秀的百分之二十五的员工通过系统、机制、培训、考核、文化等提升到50%，提升到百分75%，您想想我们企业的利润又 会翻多少倍？

其实人与人之间的竞争 表面上是车子，房子，面子，里子，之间的竞争。 其核心是能力，资源，背景，圈子，人脉之间的竞争。 但本质上是格局人品、认知思维、洞察本质规律、快与慢之间的竞争。 愿我们所有企业家及中层领导者都能够通过学习来提升您的企业管理水平。 在近期我们将用微课堂的形式为大家解析华为、阿里的成功之道， 会有很清晰的实用方法分享给大家。

企业家以后不要说我的员工素质很低，效率很低，执行力不行。因为当你说这句话的时候就证明你的管理不行。而管理当中不应该有的就是靠悟性、去领会、去揣摩。我们始终要记得是靠指令清楚。

企业员工的忠诚度是建立在合理的薪酬和良好的成长基础之上的，一个人之所以忠诚，一定是通过忠诚可以获得什么好处。当这个好处不复存在，或有另一个好处大于这个好处时，他的忠诚就会动摇。员工只对老板给予他们的好处忠诚，好处到位，忠诚就是顺便的事。离开薪酬和成长谈忠诚，就是耍流氓！

为什么当今老板越来越累？有 2 个原因：

1 、原因是没有人愿意替老板分担（分担之后对员工没有好处）；

2 、原因是没有人有能力分担责任（老板太能干把所有活干完）；

当我们没有办法统一员工思想的时候，我们就统一员工的目标，用目标去统一思想。人只要专注在一件事情上，杂念就会消失，这就是所谓的“万念归一”。

没有员工会永远忠诚于一家企业，也没有一个客户会永远忠诚于一家公司；只有持续不断的让别人从你身上占到便宜，你才能让别人永远跟随你。你能让多少人相信你，你就能赚多少钱；

用金钱吸引来的人才，如果你无法满足他的欲望的时候，就是他背叛你的时候。

用愿景吸引来的员工，如果没有合理的薪酬和晋升机制，终究还是会离你而去。

若要想吸引人才，必须要用合理的分钱机制满足员工的物质需求；

若要想留住人才，必须要有合理的结织架构和明确的生涯规划图。

一个聪明的朋友，不会让友人在自己与利益中做选择，而是竭力创造彼此共同的利益；只有愚蠢的人，才去考验别人的人性，然后，两败俱伤。

而员工有能力为什么不愿意发挥出来呢？

1 、钱不到位；

2 、权不到位；

3 、职责明确不到位；

4 、退出机制不到位；

5 、检视督促不到位；

6 、沟通不到位；

7 、目标不到位；

8 、激励不到位；

9 、价值观不到位；

10 、能力匹配不到位；

11 、思维不到位；

12 、前景不到位。

一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重！

马云说：一个公司不能只讲产品，什么是产品？公司的产品是人，人不提升，员工不提升，干部不提升。产品哪怕提升都会掉下去！一个企业不是你的产品有多好，是你的人才培养训练体系有多好！

而 人才培养训练体系 我们又该如何去解决呢？襄阳市物流协会英盛网商学院于本月 4 月 26 日将隆重举办《精益团队从心开始》企业管理座谈会。您将在这里找到答案！我们也非常庆幸能够邀请到来自马来西亚的资深讲师 黄奕勇 先生来襄阳为我们中小企业家们授课。在这里您有机会将与襄阳 3000 多家会员单位产生链接，会员单位涉及商贸、物流、信息化、农业、电力等行业。在这里，一切不为您所有，但一切可为您所用。

企业的发展靠的是资源加经营。老板不仅要苦练内功，更多的是要走出去寻找资源。而发展融合，共建共创，是我们一直秉承的理念。

当你说这次很忙没时间参加学习，可以理解吗？（可以）！

当你说路途太远不方便参加学习，可以理解吗？（可以）！

当你说等企业到一定规模再学习，可以理解吗？（可以）！

市场的激烈竞争会因为你经商资历浅而理解你吗？

（市场表示不理解）

不断跳槽流失的员工会因为你讲义气而理解你吗？

（员工表示不理解）

时刻想着要把你干掉的竞争对手他们会理解你吗？

（对手表示不理解）

难道员工自动自发，企业业绩倍增，老板身心解放不是你想的吗？

英盛网商学院拥有国内外 500 名资深讲师，企业的发展过程就是不断解决问题的过程。企业经营管理遇到的所有难题，这里，都有答案 !

抢票现在开始，请于襄阳市物流协会会员部部长陈玥廷联系。

联系方式： 15071529187

QQ： 2256695273（微信快满5000人了，带来的不便您可以添加QQ号）

会员企业可直接到协会会员部领票，非会员企业得到免费门票的方法：转发此文至您的朋友圈，集满十二个拳头 您将获得价值680元的门票一张 ；将获得与三百位企业家互动交流机会一次 。 （请提前梳理好您的信息，您是做什么的？ 有什么资源，在这里您想得到什么？ ）学习是免费的投资，思路决定出路，格局决定结局。 老板的高度就是企业的高度，面对时代变革，你还犹豫什么？ 赶紧来吧！

本次座谈会现场将抽取100个奖项价值为398元的企业经营管理课程，您遇见的所有难题，这里，都有答案！

协会将不遗余力把所有最好的资源、最好的讲师、最少的费用、甚至不用费用都奉献给大家。 下面是我们物流协会精英群(微信群）的部分对话截屏：

从去年开始在微信群为大家分享最新的商业模式到今年，这些资讯在市面上的价值至少超过8000元以上。昨天有朋友问我这文章是我写的吗？ 我回答是的，但前提是至少学习了二十位管理培训大咖的资讯才总结出来的文章。 大家都知道学习很重要，但学什么比学习本身更重要。 文章开头我们提到过如今信息泛滥，我所做的工作就是要将精华中的精华给它过滤出来，用最高效的方式把它呈现在你们的面前。因为我们深知大家的不容易，根据2018年的企业走访调查，有很多企业家的利润空 间很小，更有亏损挣扎中的企业。 （没有走访到的企业也不用着急，今年我们会继续跟进。 ）这就更加坚定了我们要做好此事的想法！ 那有的企业就会问协会这样做有什么好处呢？ 在这里我想告诉大家的就是目前政府大力倡导企业培训，商务局、经信委、物流局、人社局以及发改委等部门都非常关心此工作的开展状况。而 我们将用工匠精神尽自己最大的努力为企业做好每一次服务！ 决不辜负政府领导们对我们的嘱托，更不会辜负企业家们对我们的信任！

所有遇见的困难都是你成长的肥料，都是你成就霸业的基石！ 让我们襄阳市物流协会与您一起并肩作战，相信辉煌的未来一定属于您 ！

更多现场图片

官网关联

为方便会员企业继续查询相关服务和背景信息，本文已关联：协会动态、人才培训、行业统计、研究智库、政府及行业动态。

来源与发布说明

• 原始来源：襄阳市物流协会公众号。
• 发布时间：2019年4月20日 09:50:17。
• 发布口径：保留原文核心事实、活动脉络和图片资料，并按官网栏目建立站内关联。